Conduite du changement Présentiel
Dernière mise à jour : 12/02/2026
Objectifs de la formation
Réussir à engager des équipes dans un projet de transformation.
Public visé
Dirigeants, membre d'une équipe de direction, managers, chefs de service.
Prérequis
Avoir un projet de transformation pour son entreprise.
Description
Aujourd'hui les périodes de transformation ne sont plus l'exception, mais la norme. Ce n'est pas une mode, c'est une condition de survie. Une transformation succède à une autre sans répit pour les équipes.
Pourquoi 70% des projets de transformation échouent ?
Pas parce qu'ils sont mal conçus, ni parce qu'il n'y a pas assez de moyens. Mais parce que les acteurs terrains ne se mobilisent pas suffisamment pour les faire advenir.
Vous avez des projets de déploiements stratégiques ou de réorganisation et vous voulez vous donner les meilleures chances de les faire réussir ? Cette formation vous donnera des outils opérationnels pour y parvenir efficacement.
Construire le diagnostic projet :
quelle ambition ? Quel rythme ? Quels rôles ? Quelles émotions sont transmises ?
Identifier les impacts projets :
quelles populations sont impactées ? Quels types d'impacts (organisation, culture, outils, métiers) ?
Co-construire la feuille de route du projet.
Préparer le pitch d'annonce projet (pourquoi / quoi / comment).
Qualifier les parties prenantes : sur qui peut-on s'appuyer ?
Formaliser les rites et rythmes du projet.
Suivi du déploiement en visio.
Pourquoi 70% des projets de transformation échouent ?
Pas parce qu'ils sont mal conçus, ni parce qu'il n'y a pas assez de moyens. Mais parce que les acteurs terrains ne se mobilisent pas suffisamment pour les faire advenir.
Vous avez des projets de déploiements stratégiques ou de réorganisation et vous voulez vous donner les meilleures chances de les faire réussir ? Cette formation vous donnera des outils opérationnels pour y parvenir efficacement.
Construire le diagnostic projet :
quelle ambition ? Quel rythme ? Quels rôles ? Quelles émotions sont transmises ?
Identifier les impacts projets :
quelles populations sont impactées ? Quels types d'impacts (organisation, culture, outils, métiers) ?
Co-construire la feuille de route du projet.
Préparer le pitch d'annonce projet (pourquoi / quoi / comment).
Qualifier les parties prenantes : sur qui peut-on s'appuyer ?
Formaliser les rites et rythmes du projet.
Suivi du déploiement en visio.
Modalités d'évaluation et de suivi
En cours et/ou en fin de formation, les participants seront invités à évaluer les apports de la formation et l'atteinte des objectifs opérationnels à l'aide d'un questionnaire.
Une attestation de formation sera délivrée à l'issue du stage.
Une attestation de formation sera délivrée à l'issue du stage.
Profil du / des Formateur(s)
Consultant et formateur en conduite de transformations pendant 10 ans, l'intervenant a accompagné de nombreuses entreprises du BTP dans la mise en oeuvre de leur transformation. Il y a appris des méthodes qui permettent d'embarquer les collectifs au service d'un projet.
Moyens et supports pédagogiques
Formation en présentiel en intra ou inter.
Le suivi de l'exécution de l'action de formation se fera au moyen de feuilles d'émargement, co-signées par le stagiaire et l'intervenant.
Guide méthodologique de diagnostic projet et de construction de la feuille de route.
Etude de cas.
Le suivi de l'exécution de l'action de formation se fera au moyen de feuilles d'émargement, co-signées par le stagiaire et l'intervenant.
Guide méthodologique de diagnostic projet et de construction de la feuille de route.
Etude de cas.