Assurer la gestion financière du chantier Présentiel

• Comprendre les enjeux du contrôle budgétaire sur un chantier
• Maîtriser différents outils de gestion du budget
• Réaliser son contrôle budgétaire et le présenter à sa hiérarchie
• Analyser les écarts, définir les causes et mettre en place un plan d'action
• Réaliser les projets de situations (RG, CB, TS et avenants)
• Assurer la clôture financière du chantier (DGD, régularisation des avenants…)

Conducteur de travaux, gérant (niveau BAC ou équivalent) avec une expérience terrain significative

Connaissance technique de base du corps de métier

Bases mathématiques

Compréhension du français

JOUR 1

Enjeux du contrôle budgétaire de chantier

• Constat des écarts financiers fin de chantier
• Maîtrise du budget initial et préservation des bénéfices
• Amélioration continue des performances et réduction des improductifs
• Précisions des chiffrages et développement commercial

Outils de gestion du budget

• Présentations des différents outils de gestion du budget
• Tableau de bord de suivi et contrôle
• Décomposition du budget (optimisation du suivi)
• Prévision d'activité

JOUR 2

Contrôle budgétaire et présentation

• Définition du contrôle budgétaire
• Fréquence et précision des contrôles
• Réalisation de bilan financier
• Avancement, suivi des dépenses, contrôle des ratios

Analyse des écarts, causes et plan d'action

• Mise en évidence des écarts
• Recherche de causes et explication
• Mise en place de plan d'action
• Prévisionnel fin de chantier

JOUR 3

Facturation et projets de situations (RG, CB, TS et avenants)

• Définition du projet de situation
• Réaliser un projet de situation
• Explication des retenues de garanties et caution bancaire
• Prise en compte et suivi des TS et avenants

Clôture financière de chantier (DGD, régularisation des avenants…)

• Introduction à la clôture de chantier
• Régularisation des TS et modifications marché
• Négociation financière de fin de chantier
• Décompte Général Définitif