Planifier les travaux de son équipe Présentiel

• Décomposer un ouvrage en tâches élémentaires
• Répartir les tâches des équipiers
• Réaliser un planning d'exécution à la semaine
• Contrôler le respect du planning
• Analyser les causes de retard et les corriger
• Présenter à sa hiérarchie son état d'avancement

Chef d'équipe et chef de chantier (niveau CAP, BP ou expérience terrain significative)

Connaissance technique de base du corps de métier

Compréhension du français

JOUR 1

Décomposition d'un ouvrage en tâches élémentaires

• Introduction à la planification
• Définition des ouvrages à réaliser
• Décomposition d'ouvrage en différentes tâches
• Phasage des tâches et prérequis
• Choix du niveau de décomposition en fonction de l'organisation chantier

Répartition des tâches des équipiers

• Analyse des compétences requises par tâche
• Considération des compétences et difficultés de chaque équipier
• Affectation des tâches aux équipiers
• Concertation et expression des attentes de l'équipe

Réalisation du planning d'exécution semaine

• Spécifications des différents types de planning
• Explications du planning chantier type diagramme de Gantt
• Méthode de réalisation du planning
• Outils de planification
• Réalisation d'un planning d'exécution détaillé

JOUR 2

Contrôle du respect du planning

• Impacts des retards d'exécution pour l'entreprise
• Causes des retards sur chantier
• Pointage et contrôle de planning
• Responsabilisation des équipiers

Analyse des causes de retard et correction

• Analyse des écarts de planning
• Détection des causes de retard
• Mise en place d'un plan d'action
• Mise à jour du planning

Rapport et présentation de l'état d'avancement

• Formalisation du pointage de planning et état d'avancement
• Préparation des analyses et explication
• Présentation détaillée et argumentée de l'état d'avancement