Attirer et fidéliser dans le secteur du bâtiment - construire une marque employeur qui donne envie À distance
Dernière mise à jour : 12/02/2026
Objectifs de la formation
Répondre au défi majeur des Entreprises du bâtiment : comment trouver et garder de bons employés ?
Public visé
Tout public.
Prérequis
Aucun.
Description
Aujourd'hui, beaucoup d'entreprises du bâtiment peinent à recruter. Les jeunes connaissent mal ces métiers ou en ont une image dépassée. Pourtant, derrière chaque entreprise, il y a une histoire humaine, des valeurs fortes, un métier passionnant… mais encore faut-il le faire savoir !
Cette formation vous donne les clés et les outils pour :
- Donner envie aux candidats de rejoindre votre équipe
- Fidéliser en valorisant l'humain et le collectif
- Renforcer votre image d'entreprise moderne et attractive
1.Comprendre la Marque Employeur dans le BTP
- Pourquoi le BTP doit travailler son image employeur maintenant
- Les 4 piliers d'une marque employeur forte
- Partage d'expériences : ce qui fonctionne (et ce qui ne fonctionne pas) dans nos entreprises
- Évolution des attentes des candidats depuis 5 ans
- Spécificités des TPE artisanales : force de la proximité et authenticité
2. Trouver et raconter l'ADN de votre entreprise
- Identifier vos atouts uniques : valeurs, ambiance, projets
- Créer un discours employeur qui parle aux jeunes générations
- Identifier vos valeurs, votre mission, vos points forts humains et techniques
- Définir votre style de management et votre culture interne
3. Se démarquer face aux autres employeurs
- Observer ce que font vos concurrents (site web, réseaux sociaux, annonces)
- Trouver vos points différenciants : spécialisation, ambiance, flexibilité, impact écologique
4. Mettre en place une stratégie simple et réaliste
- Construire un plan d'actions sur 6 mois : recrutement, fidélisation, communication
- Actions internes (bien-être, formation, rituels d'équipe)
- Actions externes (réseaux, partenariats écoles, réseaux sociaux)
5. Communiquer efficacement, même avec peu de moyens (1h30)
- Choix des bons canaux selon la cible (Facebook, LinkedIn, Instagram, TikTok)
- Raconter des histoires : chantiers, portraits de salariés, coulisses
- Importance des visuels authentiques
6. Suivre et ajuster pour durer
- Indicateurs simples : nombre de candidatures, taux de rétention, engagement sur réseaux
-Importance du suivi et des ajustements réguliers
- Maintenir la motivation en interne
Cette formation vous donne les clés et les outils pour :
- Donner envie aux candidats de rejoindre votre équipe
- Fidéliser en valorisant l'humain et le collectif
- Renforcer votre image d'entreprise moderne et attractive
1.Comprendre la Marque Employeur dans le BTP
- Pourquoi le BTP doit travailler son image employeur maintenant
- Les 4 piliers d'une marque employeur forte
- Partage d'expériences : ce qui fonctionne (et ce qui ne fonctionne pas) dans nos entreprises
- Évolution des attentes des candidats depuis 5 ans
- Spécificités des TPE artisanales : force de la proximité et authenticité
2. Trouver et raconter l'ADN de votre entreprise
- Identifier vos atouts uniques : valeurs, ambiance, projets
- Créer un discours employeur qui parle aux jeunes générations
- Identifier vos valeurs, votre mission, vos points forts humains et techniques
- Définir votre style de management et votre culture interne
3. Se démarquer face aux autres employeurs
- Observer ce que font vos concurrents (site web, réseaux sociaux, annonces)
- Trouver vos points différenciants : spécialisation, ambiance, flexibilité, impact écologique
4. Mettre en place une stratégie simple et réaliste
- Construire un plan d'actions sur 6 mois : recrutement, fidélisation, communication
- Actions internes (bien-être, formation, rituels d'équipe)
- Actions externes (réseaux, partenariats écoles, réseaux sociaux)
5. Communiquer efficacement, même avec peu de moyens (1h30)
- Choix des bons canaux selon la cible (Facebook, LinkedIn, Instagram, TikTok)
- Raconter des histoires : chantiers, portraits de salariés, coulisses
- Importance des visuels authentiques
6. Suivre et ajuster pour durer
- Indicateurs simples : nombre de candidatures, taux de rétention, engagement sur réseaux
-Importance du suivi et des ajustements réguliers
- Maintenir la motivation en interne
Modalités d'évaluation et de suivi
En cours et/ou en fin de formation, les participants seront invités à évaluer les apports de la formation et l'atteinte des objectifs opérationnels à l'aide d'un questionnaire.
Profil du / des Formateur(s)
Formateur expert, formé, qualifié et ayant suivi une actualisation périodique de ses compétences théoriques, pratiques et d'animation.
Moyens et supports pédagogiques
Formation en présentiel.
Le suivi de l'exécution de l'action de formation se fera au moyen de feuilles d'émargement, co-signées par le stagiaire et l'intervenant.
Supports fournis
• Tableau Freins / Réponses / Exemples en version imprimée et PowerPoint
• Modèles d'annonces attractives et de posts réseaux sociaux
• Fiche “Plan d'action 6 mois”
Le suivi de l'exécution de l'action de formation se fera au moyen de feuilles d'émargement, co-signées par le stagiaire et l'intervenant.
Supports fournis
• Tableau Freins / Réponses / Exemples en version imprimée et PowerPoint
• Modèles d'annonces attractives et de posts réseaux sociaux
• Fiche “Plan d'action 6 mois”
Informations complémentaires
Une évaluation formative, sous forme ludique, sera proposée à la fin de chaque thématique abordée au cours de la formation.