IA Stratégie et pilotage : Structurer et piloter l'intégration de l'IA dans votre entreprise Présentiel

• Identifier les activités et processus de l'entreprise pouvant être assistés ou automatisés par l'intelligence artificielle
• Identifier et prioriser des cas d'usage IA à fort impact pour une entreprise du bâtiment
• Comprendre les données et prérequis nécessaires pour déployer des usages d'IA dans l'entreprise
• Identifier les principales catégories d'outils d'IA et les solutions adaptées à leur activité
• Construire une feuille de route IA réaliste pour engager les premières actions dans l'entreprise

Une connaissance des enjeux et des processus métiers de son entreprise.

Une première exposition à l'intelligence artificielle générative est recommandée (formation de sensibilisation, webinaire, ou expérimentation personnelle d'outils tels que ChatGPT, Copilot, Gemini, Mistral, Claude…).

Description

L'intelligence artificielle est en train de transformer la manière de travailler dans les entreprises.

Mais pour beaucoup de dirigeants, une question reste entière : par où commencer et comment l'utiliser réellement dans l'entreprise ?

Cette formation-action vous permet de passer de la curiosité à une démarche concrète d'intégration de l'IA dans votre entreprise.

À partir de vos activités réelles (devis, appels d'offres, gestion de chantier, administratif, relation client…), vous identifiez les usages de l'IA qui peuvent vous faire gagner du temps, améliorer votre organisation et renforcer la performance de votre entreprise.

Vous découvrez également les solutions déjà utilisées dans les entreprises du bâtiment et apprenez comment les intégrer progressivement dans vos processus de travail.

Au cours de cette journée très opérationnelle, vous construisez une méthode simple pour déployer l'IA dans votre entreprise, en tenant compte de votre organisation, de vos données et de vos priorités.

Programme

Module 1 – Impact stratégique de l'IA dans le BTP :

• Tendances IA appliquées aux métiers (AO, devis, chantiers, relation client).
• Opportunités vs risques (Shadow IA, dépendance outils).
• Premiers indicateurs de performance & ROI.

Module 2 – Identifier et évaluer des cas d'usage IA dans son entreprise

• Présentation d'une banque de processus types du bâtiment (devis, appels d'offres, gestion de chantier, administratif, relation client) et des cas d'usage IA déjà éprouvés dans le secteur pour chacun d'eux.
• Méthode pour caractériser un cas d'usage IA : problème métier, fonctionnement envisagé, bénéfices attendus, outils possibles.
• Analyse des données nécessaires et des prérequis pour rendre un cas d'usage IA réellement opérationnel dans l'entreprise.
• Atelier pratique : sélection dans la banque des cas d'usage les plus proches de sa situation, puis formalisation et évaluation à l'aide d'une fiche d'opportunité fournie (impact, faisabilité, indicateurs de succès).

Module 3 – Gouvernance & conformité pragmatique :

• Essentiels RGPD, AI Act, droits d'auteur.
• Rôles & responsabilités (qui pilote, qui valide, qui utilise).
• Élaboration d'une première charte interne IA.

Module 4 – Benchmark & choix des solutions :

• Comparaison structurée : IA générative, ERP IA-boostés, outils métiers spécialisés, automatisation, RAG.
• Positionnement de l'entreprise selon son niveau d'ambition et ses moyens.

Module 5 – Construction de la feuille de route IA (atelier pratique) :

• Méthodologie guidée : vision => priorisation => jalons => indicateurs => gouvernance.

Formalisation d'une feuille de route IA 12–18 mois personnalisée (processus, priorités, responsables, budget estimatif).

Evaluation en fin de formation.

Un rendez-vous de coaching individuel d'une durée d'1 heure, organisé un mois après la formation, permet d'accompagner la mise en œuvre concrète de la feuille de route de cas d'usage IA, d'analyser les premières actions engagées et d'ajuster les priorités afin de sécuriser le déploiement dans l'entreprise.

Attestation de formation

Méthode active et participative

Un questionnaire de pré-formation est envoyé à chaque stagiaire afin de positionner son niveau de maturité numérique, de vérifier les prérequis et de préparer la composition des groupes de travail.

Les ateliers sont menés à partir d'une banque de processus types et de cas d'usage IA d'entreprises du bâtiment

A l'issue de la formation les participants repartent avec :

• 3 à 5 cas d'usage IA prioritaires adaptés à votre entreprise
• une vision claire des outils et solutions disponibles
• un plan d'action concret pour commencer à intégrer l'IA dans votre organisation